Rückblickend waren es weniger die großen Einzelmaßnahmen, die den Unterschied gemacht haben, als vielmehr die Kombination aus Struktur, Haltung und konkreten Formaten. 

Eine entscheidende Grundvoraussetzung war – neben dem Committment der Geschäftsführung des Turnfestes – die personelle Verankerung in der Organisationsstruktur. Nachhaltigkeit braucht jemanden, der sie aktiv treibt. 

Aus den insgesamt 118 Maßnahmen haben mich folgende drei besonders überzeugt. Mit der Kampagne „Sport Fairändert" haben wir das Thema verantwortungsvolle Textilbeschaffung als gesellschaftliche Haltungsfrage eines Sportevents ins Zentrum gerückt – und damit gezeigt, dass Sport nicht nur Leistung misst, sondern auch Werte vermitteln kann. „Inklusiv gewinnt" hat erstmals inklusive Wettbewerbsformate etabliert, die Teilhabe nicht als Ausnahme, sondern als selbstverständlichen Teil des Wettkampfgeschehens begriffen. 

Nachhaltigkeit war auch an vielen anderen Stellen in das reguläre Veranstaltungsgeschehen eingebettet: z.B. in der Akademie, im Kinderprogramm, auf den Bühnen und auf einer eigens gestalteten Event- und Mitmachfläche zum Thema Nachhaltigkeit.

Auch beim Ressourcenverbrauch hat das Turnfest 2025 spürbare Schritte gemacht. Über 90 % der Teilnehmenden nutzten während des Events den ÖPNV oder waren zu Fuß unterwegs. Bei der Verpflegung wurde das Angebot erstmals konsequent in Richtung pflanzlicher Kost verschoben – ein Novum war dabei das vegetarische Frühstück in den Gemeinschaftsunterkünften. Das Merchandise-Sortiment wurde kritisch überprüft, Druckprodukte massiv reduziert, Beschaffungsentscheidungen erstmals auch anhand von Nachhaltigkeitskriterien getroffen, und Materialien wo immer möglich nachgenutzt. 

Sehr hilfreich war die Kooperation mit Fachpartner:innen – etwa für Bildungsinhalte, Inklusion, Fahrradmobilität, Abfallmanagement, Material-Nachnutzung, Datenerhebung etc. Externe Partner:innen bringen Expertise, bewährte Strukturen und Ressourcen mi selbst das Rad neu erfinden zu müssen.

Nicht zuletzt hat uns eine gezielte Datenerfassung weitergebracht: Wenn wir nachhaltiger werden wollen, müssen wir wissen, wo wie stehen. Erst durch die systematische Erhebung und Auswertung – etwa zu Mobilität, Ressourcenverbrauch und Teilhabe – konnten wir beurteilen, was tatsächlich wirkt, was nicht funktioniert hat und wo zukünftige Turnfeste nachsteuern müssen.

Die größte Hürde war die schiere Komplexität: Ein Turnfest dieser Größenordnung hat dutzende Schnittstellen – Sportstätten, Übernachtungen, Gastronomie, Rahmen- und Bildungsprogramm, Ehrenamtliche, … . Nachhaltigkeit konsequent durch alle diese Bereiche zu denken, erfordert Abstimmungsaufwand, der zunächst unterschätzt wurde. Wir haben gelernt, dass Priorisierung, klare Verantwortlichkeiten wie auch Verankerung in Leitbilder und Verträgen wichtig sind.

Hinzu kamen mancherorts auch Widerstand und mangelnde Akzeptanz in Verbindung mit Zeitdruck und knappen Ressourcen: z.B. versperren Traditionen und Gewohnheiten den Blick für notwendige Veränderungen; Sponsoring ist noch auf klassische Werbung ausgerichtet; bei Ressourcenkonflikten wird der vermeintliche Gästekomfort über soziale und ökologische Aspekte gestellt.

Nachhaltigkeit in Sportgroßveranstaltungen gelingt nur, wenn alle Beteiligten – Verbände, Sponsor:innen, Fördermittelgeber:innen, Kommunen, Dienstleister:innen und Teilnehmer:innen – an einem Strang ziehen und Nachhaltigkeit als eine dauerhafte Aufgabe begreifen.

Das mag vielleicht abgedroschen klingen – doch die Praxis zeigt: Wer frühzeitig plant, Entscheidungsprozesse transparenter gestaltet, durch Kooperationen neue Expertise einbindet und Erfolge sichtbar macht, legt den Grundstein für langfristige Veränderungen.

Unser Turnfest-Team ist aufgelöst und ich bin nicht mehr für den Turnsport tätig. Jetzt liegt es am Deutschen Turner-Bund (DTB), dass die gesammelten Erfahrungen, Erfolge und Learnings nicht verloren gehen, sondern systematisch in die Planung zukünftiger Turnfeste und Events einfließen – als feste Werte, Haltungen und Handlungspraxis.

Damit Nachhaltigkeit nicht nur einmalig angegangen wird, sollten Ressourcen und Mittel verbindlich gesichert werden – etwa durch Förderanträge oder Budgetposten. Gleichzeitig braucht es eine klare und ehrliche Kommunikation: Neben Erfolgen müssen auch Herausforderungen und Kompromisse transparent benannt werden, um allen als Lernchance zu dienen.

Schließlich ist ein effektives Monitoring und Reporting essenziell – nicht als Selbstzweck, sondern als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen. Nur so kann der DTB nachhaltige Events langfristig und glaubwürdig gestalten.